трекинг мобильных сотрудников

Все большее число компаний делает выбор в пользу внедрения в управленческий процесс системы трекинга мобильных сотрудников. Благодаря отслеживающим программам, которые устанавливаются на корпоративные планшеты и смартфоны, повышается качество работы разъездного персонала. И немалую роль тут играет самодисциплина. Ведь только от нацеленности каждого отдельно взятого сотрудника на достижение наилучшего результата и будет зависеть итоговая эффективность всей организации. Разберемся, как мобильная программа для трекинга влияет на самомотивацию выездных сотрудников.

Что собой представляет система трекинга мобильных сотрудников

Среди всех систем отслеживания следует отметить программу мобильного мониторинга. Она устанавливается на телефоны или другие гаджеты на базе Android. В качестве своей основной задачи осуществляет сбор и анализ данных о деятельности персонала в полях. Информации в уже обработанном виде попадает на экран руководителя.

Внедряя трекинг мобильных сотрудников, компании преследуют сразу несколько немаловажных целей:

  • стремление получить максимум информации о деятельности персонала за пределами офиса;
  • получение маршрутов передвижения выездных сотрудников c помощью GPS мониторинга;
  • учет осуществленных в рабочее время звонков и запущенных на протяжении дня приложений;
  • возможность формирования наиболее эффективной системы управления персоналом, на основе реальных данных.

Но кроме основных функций, трекинг мобильных сотрудников имеет и дополнительные выгоды.

Трекинг мобильных сотрудников как средство повышения самодисциплины

Важным эффектом, который оказывает внедрение трекинга мобильных сотрудников, является улучшение самомотивации выездных сотрудников и повышение продуктивности их работы.

Тут срабатывает так называемый Эффекта Большого Брата. Зная, что за их работой наблюдают, сотрудники компании начинают более ответственно относиться к выполнению своих обязанностей. Причем руководителю необязательно постоянно проверять результаты мониторинга. Влияние имеет сам факт наблюдения.

Даже больше. Со временем, когда продуктивная работа входит в привычку, персонал продолжает быть эффективным и без контроля начальства. Но всё-таки лучше поддерживать сотрудников в тонусе.

Приведем несколько примеров.

  1. Выездные службы и ремонтные бригады. Осознавая, что все их маневры будут фиксироваться, стремятся максимально соблюдать прописанные графики визитов. В результате не только успевают посетить всех клиентов, но и способствуют снижению расходов на топливо.
  2. Торговые агенты. Не имеют возможности осуществлять обзвон торговых точек вместо непосредственного посещения. Таким образом, вынуждены не только самостоятельно оценивать имеющиеся в наличии товарные запасы, но и выполнять необходимый мерчандайзинг. Это улучшает продажи и приносит компании значительно больше прибыли.
  3. Посыльные и промоутеры. Фиксация времени пребывания в том или ином месте является причиной для тщательного соблюдения расписания.

Позитивные результаты для всех

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать следующий вывод. Применение системы трекинга, которая использует мобильные телефоны, выгодно как для руководителей компании, так и для сотрудников.

Менеджмент получает возможность видеть полную картину рабочего дня своих подчиненных. А также позволяет на основании полученных данных оперативно принимать наиболее правильные управленческие решения. Способствует улучшению продуктивности каждого отдельного работника и повышению его самодисциплины. Сотрудник мотивируется на более профессиональный подход к работе. Это ведет к повышению его квалификации как специалиста и как следствие, к карьерному росту.

Поднимайте персонал на более продуктивный уровень. Начните трекинг мобильных сотрудников с сервисом Yaware.Mobile.

Мониторинг мобильных сотрудников

Понравилась стаття? Поделитесь с друзьями.

Оставь ответ

Ваш электронный адрес не будет опубликован.Required fields are marked *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>