программа отслеживания сотрудников

Android-программа для отслеживания маршрута – незаменимый инструмент в плане организации эффективного управленческого контроля выездного персонала. Она позволяет непосредственному руководителю в режиме реального времени наблюдать передвижения своих подчиненных вдали от территории компании. Помогает в короткие сроки повысить эффективность работы персонала.

Однако, желая включить программу мобильного GPS слежения в рабочие будни разъездных работников, большинство руководителей испытывают совершенно необоснованные моральные трудности. Достаточно часто принимают решения на основании давно устаревших стереотипов.

В результате огромное количество современных методов организации управленческого процесса попросту остаются «за бортом». О каких именно стереотипах идет речь и как с ними бороться, мы сейчас поговорим.

Стереотип 1: «Программа для отслеживания телефона не является законной»

Данный стереотип является наиболее распространенным. По большому счету, он основан на вопросе, не является ли программа мобильного GPS слежения шпионской и не нарушает ли она персональные права человека.

Сразу ответим: нет. Программа для отслеживания телефона, установленная с целью контроля качества выполнения сотрудниками своих прямых обязанностей, является абсолютно законным методом управления персоналом. Более того, возможность контроля их деятельности со стороны работодателя четко прописана в ст. 26 и ст. 28 КЗоТ. Единственный нюанс: необходимо заранее предупредить персонал о предстоящем внедрении отслеживающей программы.

Стереотип 2: «Контроль сотрудников неэтичен».

Планируя установить программу для отслеживания на корпоративные телефоны, руководитель может столкнуться и с таким вопросом, как моральный аспект мобильного мониторинга. Однако задумываясь над этичной составляющей, следует вспомнить, что рабочее время оплачивается компанией. И если продуктивность работника будет стремительно приближаться к нулю, то нужен ли такой сотрудник в принципе?

Помимо этого, отметим, что Android-программа функционирует лишь в рабочие часы, а в нерабочее время приложение попросту отключается.

Стереотип 3: «Мы против слежки»

На этапе внедрения программы для отслеживания телефона руководителю следует быть готовым к тому, что далеко не все сотрудники будут в восторге от предстоящих нововведений.

Поверьте, высказываясь против «организации тотальной слежки», они прекрасно понимают: нарушать дисциплину безнаказанно больше не получится. И больше всего недовольство будут проявлять именно те работники, которым действительно есть что скрывать. Еще раз акцентируем ваше внимание: мониторинговая программа совершенно не затрагивает сбор и разглашение персональных данных, собирает информацию только о рабочей деятельности сотрудника.

Стереотип 4: «Нас заставляют беспрерывно работать»

Для наиболее качественного выполнения работы, сотрудникам, конечно же необходимы небольшие перерывы. Для этого рекомендуем установить четко определенную норму на личные вопросы. Например, на протяжении рабочего дня можно полчаса потратить на личные разговоры или приложения. Также можно оговорить небольшие отклонения от заданных маршрутов. Помните, основной целью программы для отслеживания телефона является вовсе не превращение работника в робота. Мобильный мониторинг призван предотвратить чрезмерное злоупотребление личными вопросами в рабочее время и повышение продуктивности выездного персонала.

Пара слов напоследок

Настоящий руководитель, который искренне беспокоится о продуктивности своих работников и эффективности компании в целом, должен иметь исключительно рациональный подход к делу.

Только избавившись от устаревших стереотипов можно построить действительно профессиональную команду сотрудников и организовать эффективную систему управления персоналом.  С программой для отслеживания телефона сделайте это намного проще!

 

Мониторинг мобильных сотрудников

Понравилась стаття? Поделитесь с друзьями.

Оставь ответ

Ваш электронный адрес не будет опубликован.Required fields are marked *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>