контроль передвижения сотрудников

Контроль передвижения сотрудников очень важен для компаний, в штате которых есть полевые работники. Именно в этом секторе наблюдается наибольшая текучка кадров и недобросовестное отношение к работе.

Не все работники фирмы способны вне стен офиса работать так же продуктивно, как и на глазах руководящего состава. Мерчендайзеры, аудиторы, промоутеры, консультанты и торговые агенты — яркие представители полевых профессий. Как правило, на такие должности претендуют молодые люди, которые воспринимают ее как временную и не относятся с должным вниманием к выполнению должностных инструкций.

За годы существования этой проблемы было разработано несколько способов мотивации разъездного персонала. Однако, наиболее высокий результат достигается только тогда, когда во главу угла ставится самодисциплина, а не угроза наказания.

С помощью средств контроля передвижения сотрудников можно четко планировать график работ, разрешать неожиданно возникшие проблемы, препятствовать разгильдяйству. Всего одно приложение на рабочем смартфоне сотрудника и руководитель будет в курсе всех передвижений сотрудника в рабочее время.

контроль передвижения сотрудников

Материальная мотивация персонала помогает увеличить продуктивность работы и развить чувство ответственности. Наиболее продуктивны 2 схемы материального стимула: линейная и прогрессивная.

Линейная схема делит заработную плату сотрудника на 2 неравнозначных раздела: фиксированный оклад и проценты от объема продаж. Размер премиальной части полностью зависит от самодисциплины работника, его усилий и результативности труда. Таким образом, заработная плата полностью зависит от самого работника.

Например, при одинаковых условиях 2 торговых агента в одной компании могут получать совершенно разную зарплату, т.к. оклад у них фиксированный, а премиальная часть зависит от качества работы и приложенных усилий.

Прогрессивная схема оплаты труда более «безопасная», так как содержит максимальную планку премиальной части. Например, бонусная часть считается не в N-ном проценте от продаж, а в количестве рабочих часов или обслуженных торговых точек в день. Эта схема хорошо работает для мерчендайзеров, продавцов-консультантов, сервисных мастеров. Для наиболее точного расчета премиальной части зарплаты в прогрессивном методе необходим контроль передвижения сотрудников. Для этих целей можно использовать отличный сервис мониторинга через  мобильный телефон предлагает Yaware Mobile.

В каждой схеме расчета заработной платы есть свои положительные и отрицательные моменты. В каждом конкретном случае необходимо решать на месте исходя из специфики работы компании, компетентности разъездного персонала и технических возможностей. Амбициозные и целенаправленные сотрудники будут работать лучше при линейной схеме, а вот студенты-мерчандайзеры или почасовые консультанты при прогрессивной. В обоих случаях контроль передвижения сотрудников будет полезен как для повышения самодисциплины, так и для контроля рабочего дня.

Мониторинг мобильных сотрудников

Понравилась стаття? Поделитесь с друзьями.

Оставь ответ

Ваш электронный адрес не будет опубликован.Required fields are marked *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>